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2020-12-05 00:05:42

  今年顺义1644人被摇中!212人中签鼎石?  6月9日晚间,顺义区教委发布了相关五大联赛投注摇号结果,摇号结果显示,顺义区民办小学(幼升小)共计中签683人,民办初中(小升初)共计中签961人,其中鼎石幼升小共计138人,小升初共计74人,合计摇号录取212人

对外来说,我们其实从三峡租赁的感觉上,电力行业现在进入到一个新阶段,可能大家不是很了解,电力行业从能德甲下注官网源格局来说,这两年可能会发生巨大的变化,金租也好,银行也好,其实会大量的进入到电力行业的竞争里面来,我们央企租赁公司,不光是央企,其他的公司也需要思考怎样在竞争中获胜或立足,长期走专业化的道路,这个是一个非常好的竞争的优势,所以央企租赁公司从内部来说,从外部来说,都要求我们走产融结合的专业化道路专业化的道路从三峡租赁的思考来说,刚才我也提德甲联赛下注到了未来想走平台战略这条路子,通过我们的租赁,通过我们在产业链内的辐射和影响力,深耕这个产业,在这个产业链上聚集具有竞争优势的合作伙伴,在整个进程环节中保持一个比较独立的优势

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同样,通过平台战略大家充分发挥各自的作用,有可能开创一些新的领域,新的行业出来,我们不一定把所有的目光聚集到电站上,聚集到竞争激烈的领域,我们通过齐心协力把未来三五年的方向找出来,拓展出来,把它形成一个蓝海领域,这是我的一个想法另外,从三峡来说,三峡本身是有一个传统的,有一个产业链延伸的传统,三峡最早我们是做三峡大坝,三峡水电站,当时引进了70万千瓦的技术,70万千瓦单台的水轮机,我们在整个三峡大坝建设过程中引进吸收把技术掌握了,同时我们创造出更大单机容量的水轮机,现在使用100万千瓦的单机水轮机,这个例子说明我们三峡有服务产业链,提升产业链传统的,我们现在也走这个路子,我们一些海上风电的漂浮式的平台这样的一些技术,都是往产业链上游在延伸,提升产业链上游的技术水平,三峡租赁也想往这个方向发展,就像刚才包括梁总,袁总提到的,一个是T字形深耕我们的主业,包括投租联动,这个都是我们平台战略的一部分,我们希望通过优势互补能聚集一批有独特优势的企业,大家共同把市场做好,把产业链做好主持人:感谢何总,感谢三峡租赁人的格局胸怀和实业,大家一起有肉吃,而且是持久的吃好肉,最后还有一位,也是今天唯一的一位金租的代表,在孔总刚刚PPT的展示里面大家看到了高频的词汇就是“服务”,租赁要服务,通过租赁为产业提供服务,我想请孔总再给我们解释一下服务是怎么来做?孔凡超:基于我们特有的产业背景,我们发现很多的理念和想法跟刚才各位老总分享的是非常一致的,因为刚才各位老总也是分享了很多的产融结合方面的一些非常好的经验和实践,刚才我在发言的时候讲到,国家去年有一个文件说到要提升金融服务制造业转型升级的质效,实际上我觉得这个跟我们目前集团提出的1245的总体发展思路是完全吻合的,我们集团之前是一个传统的煤机制造的生产企业,在新的“十四五”规划项目中,我们也是在微笑曲线的两端,从传统的制造企业向科研、金融、品牌、营销、服务去转型,基于金融特有的优势,我们希望金融能够成为助推集团转型升级的重要的助推器实际上从产融结合的发展路径来看,我们认为有三个阶段,第一个阶段要做实金融的主业,第二个阶段要以金融服务为主,配套产业服务,第三个阶段刚才何总也讲到了,我们产融结合嘛,产业+金融,构造一个生态圈,打造一个综合的服务平台,实际上除了刚才讲的传统的融资服务之外,我们作为产业系的金租一直也在探讨第二阶段,就是我们通过融资作为一个切入点深入到一个产业服务中去,比如说企业的这种煤机的采购,我们可能会前期进行介入,对于整个的设备的选型,一些参数我们也会进行跟企业前期的沟通和服务,相当于我们作为一个集采商或者是总包商的角色来进入我们还是通过第一阶段和第二阶段正在向第三阶段的路径探索,刚才讲了基于我们金融租赁的特殊性,因为我们是一个非银行的金融机构,是受到银监会的监管的,今年6月份新的融资租赁公司管理办法出来了,大家关注到融资租赁公司一直在他的经营范围里面包括融资租赁业务和租赁业务的,金融租赁公司只能开展融资租赁业务,如果真正的去进行产融结合,去回归租赁本源,我觉得经营租赁肯是必不可少的,但是我觉得经营租赁最大的特点就是它整体的服务和运营,所以之前我们在沟通的时候,基于这种特殊的产业背景在金融租赁公司能达到一定条件下,我们建议金融监管机构允许我们产业系的金租公司设立专业的运营类的,或者服务性的专业子公司,为产业全方位的服务进行配套

刚才梁总讲过了,现在都在打造整体的产业链,我们煤炭行业也是想从简单的制造向整个的产业链进行拓展,所以我们想作为集团最重要的金融服务板块,我们也是希望通过这种专业化的服务去助推整个集团服务于产业链的未来的发展方向,就讲这么多,谢谢!主持人:谢谢孔总!金融租赁应该说是每一个租赁公司都想要做,但是真正要做好这个确实是很长的路,总的来说,我们租赁人首先是提供子弹,如果服务好了,服务能创造或者提供更大价值我们说快乐的时光总是短暂的,转眼一个小时过去了,今天是七位嘉宾精彩纷呈,这里应该说是再次感谢我们七位嘉宾,话短意长,我们在产融结合央企租赁的实践与经验的背景下,我们一起续写新的篇章,谢谢!事实上,将资产进行清算处理,是为了更好地梳理债务关系

财联社记者发现,相关清算人与此前天安财险“总裁室成员工作分工调整”落定人员有交集根据天安财险9月3日的接托管组红头文件,上述戴相钧为合规负责人、马淑伟为天安财险副总裁兼董事会秘书,分管董事会办公室、天安佰盈保险销售有限公司、上海银信企业管理有限公司、杭州绿景源置业有限公司、上海天安财险置业有限公司根据财联社此前报道,接托管临时联合党委副书记、托管组组长曾义,主持公司全面经营管理工作,分管党群工作部;接托管临时联合党委委员、托管组副组长程劲松,分管资产管理中心、办公室、人力资源部;接托管临时联合党委委员宋荣中,分管重要客户部、财产险部、银保业务部、个人保险部、航运保险中心、信用保证险部、再保险部除总裁高焕利、审计责任人蔡光兵、合规负责人戴相钧之外,其他原天安财险管理层仍在位,且分工未有变化

天安财险、西水股份仍存股权关联风险一切等尘埃落定“从股权上来看,天安财险属于西水股份,但实际控制人是银保监会派出的接管组,西水股份不是实际控制的企业,在财务上不纳入合并报表是会计规定于西水股份而言,天安财险有股权上的关系,但是因为天安财险净资产的价值如何,不好估计

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”一位从事金融工作的业内资深人士道出了天安财险托管之后对西水股份的实际影响财联社记者查询官网并没有找到目前天安财险的高管名录,天安财险未披露三季度偿付能力报告,最新报告还停留在4月30日的时间节点上,而据天眼查显示,此前天安财险的董事长一栏已经更替为刘峰,刘峰则是银保监会此前公布的负责天安财险接管组的组长,天安财险的法定代表人此前为郭予丰,在今年9月变更为刘峰如今,郭予丰还是西水股份法定代表人,因为郭予丰被限制高消费让西水股份存在关联高风险事实上,天安财险、新时代信托、西水股份均属明天系旗下,天安财新曾被视为西水股份业绩“中坚力量”

2015年,西水股份耗巨资收购天安财险股权同年8月,西水股份宣布以135亿元拿下天安财险51%股权,天安财险在一定程度上助推了西水股份业绩的暴涨,然而如今,西水股份却成为了A股7家保险股中的垫底公司,且资不抵债公开数据显示,此前西水股份合计持有并控制天安财险50.87%的股权,截至6月30日,公司直接持有天安财险35.88%的股权西水股份为投资控股型公司,主要通过控股子公司从事保险、贸易、投资管理等业务

保险是公司的核心业务,上半年,西水股份的保费收入25.76亿元,营收占比91.59%这意味着,天安财险占据西水股份差不多九成的份额

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财联社记者查阅发现,西水股份上半年有息债务合计76.07亿元,其中,长期债务为73.57亿元,而此前根据披露的2020年上半年中报显示,西水股份营收28.13亿元,归母净利润-270.89亿元,扣非净利润亏损271.08亿元一位投资界人士认为:“西水股份巨亏能否得到有效缓解,关键看负债及债权人态度,债务能否剥离,这才是决定西水股份生死的关键

”西水股份亏损原因自然与天安财险相关西水股份在报告期内计提信用减值损失577.57亿元,主要因天安财险所持的新时代信托股份有限公司发行的集合资金信托计划自2020年7月17日,天安财险被银保监会接管之后,西水股份则表态不再拥有对天安财险控制权,不再进行财务上的合并报表,但这似乎并没有让西水股份的财务报表好看多少根据西水股份三季报,其前三季度实现营业总收入211.8亿,同比增长100.6%;实现归母净利润-87.3亿,上年同期为-15.6亿元,亏损幅度扩大,净利润跌至近五年来新低增收不增利只是一方面,接下来董事吴丽娟辞职及两股东债券违约则让西水股份再添动荡几天之前,西水股份公告称,收到中泰证券的函告,公司股东北京新天地互动多媒体技术有限公司(下称北京新天地)、北京绵世方达投资有限责任公司(下称绵世方达)因未按照协议约定按时足额支付利息构成实质性违约,中泰证券拟对上述两家公司质押的西水股份部分股票进行违约处置

据财联社记者梳理发现,西水股份目前占据股份较多的企业为上海银炬实业发展有限公司、绵世方达、深圳市德景新投资有限公司、正元投资有限公司分别持股10.75%、10.75%、10.62%、10.45%,而北京新天地、乌海市城建投融资有限公司、上海德莱科技有限公司、上海陆家嘴(集团)有限公司、周峰平、雪松国际信托股份有限公司别持股比例皆小于5%,分别为4.80%、4.55%、3.40%、0.54%、0.41%、0.40%根据此前披露信息,中泰证券将通过集中竞价交易和(或)大宗交易方式减持北京新天地不超过5200万股、绵世方达不超过6558.386万股,两者分别占西水股份总股份的4.76%、6%,而北京新天地与正元投资、上海德莱科技有限公司之间存有关联关系,并是一致行动人

减持时间为2020年11月17日到2021年5月16日针对此次天安财险限制高消费及后续接管对象进展,财联社记者联系相关负责人,截止发稿前,对方未回应

扫二维码领开户福利!11月5日,由全球租赁业竞争力论坛、中国·东疆租赁产业(人才)联盟主办,天津东疆保税港区管理委员会作为政府支持单位的2020(第七届)全球租赁业竞争力论坛峰会在天津举行,主题为“聚焦双循环,谋新十四五”

中煤科工金融租赁股份有限公司副总裁孔凡超,三峡融资租赁有限公司总经理何百磊,国化融资租赁(天津)有限公司总裁助理王钰杰,中核融资租赁有限公司党委书记、董事长潘炳超,中国能源建设集团融资租赁有限公司总经理杨守金,芯鑫融资租赁有限责任公司执行副总裁袁以沛,诚通融资租赁有限公司副总经理梁璐出席分论坛“产融结合:央企租赁的实践与经验”并参加圆桌讨论圆桌讨论由北京市圣大律师事务所主任律师匡双礼主持以下为发言实录:主持人:非常荣幸担任本轮的主持人,我是圣大律师事务所的匡双礼,央企的产融结合不是要不要融合的问题,而是如何融合的问题,不但是党中央国务院以及我们国资委对我们监管的基本要求,同样也是我们每一个央企融资租赁公司发展、生存、飞跃的一个内在的需求和创造他独特价值的基本立足点,我们在刚刚四位嘉宾的精彩主题演讲的基础上,我们再就这个话题进一步讨论首先,我们还有三位没有主题发言,我们想首先请潘总,潘总是咱们中核融资租赁公司的党委书记和董事长,潘总,您在这个主题之下有什么独到的见解和分享?潘炳超:中核集团是一家央企,主要的业务领域是核产业开发,国内的大部分的核电站还有一些核设施,军工一些企业是我们的下属企业,公司成立于2015年底,在2018年的时候根据国家产业政策调整,中核集团和产业集团合并,从2019年开始两家融资租赁公司合并之后的元年,到现在将近两年的时间

截止到目前,租赁公司发展的速度相对来说还是可以的,预计到今年年末租赁公司资产规模突破200亿,全年的新增投放到年末达到150亿的情况我们成立以来做了一些工作,取得了一些成效,做了一些思考,我们提出了租赁公司在集团产融结合的定位,一个是定位集团结构性解决,一个是助力集团战略性落地,一个是落地集团的价值创造,围绕这三个方面的工作取得了一些成效

结合刚才几位嘉宾的发言,非常精彩,结合他们的发言我们也有一些思考:我们感觉到产融结合这个词说的时间很长了,产融结合作为中央企业的助力公司,我觉得有这么几个方面:1、产融结合不仅仅是融资的问题,如果仅仅是定位融资,我感觉是走到了死路,我们在实际工作中不管是定位为结构性融资也好,正是整体性融资也好,竞争压力非常大,融资成本要求非常高,如果仅仅是融资问题,解决融资问题这个定位太偏颇,肯定没有可持续发展能力,我们围绕着投行,融资管理,风险管理,交易撮合,在这些方面为产业发展赋能,推动产业升级,围绕集团新产业,新业态,新模式多做工作,在促进集团产业发展的同时也实现了自身价值的最大化,实现自身的发展2、租赁公司或者说集团办的所有融资租赁机构在推进产融结合的过程中,必须深度融入集团的发展战略,金融手段和自身具备的功能要深深的嵌入到集团的发展产业链里面,成为很重要的一环,这样才能构建新的金融生态圈,在集团发展中真正找到自己的定位

3、培养自己对产业的洞察力,紧盯市场需求,市场有内而外的发展跨越,为集团提供经济效益支撑方面做出自己的努力我就简单说这些主持人:谢谢潘总,产融结合肯定远远不只是简单的提供资金,其实从多个角度对整个集团的各个环节,各个方面的产业要给他提供综合的服务,让整个集团的产业帮助他提质升级,这个也是我们整个的租赁行业独有的价值发挥

接下来还有一位也是非常有特色,就是我们的杨总,他有另外一个非常特色的角度杨守金:中国能源建设集团是2011年当时在葛洲坝集团和电力系统的几家企业成立的一家电力集团,主要方向是电力的勘测设计,施工总包,不包括电力口的,包括整个的基础设施,道路,桥梁,机场,港口,房建等等一系列的总包,还有装备制造,还有金融、投资等等这样的一些,主要聚焦于能源、电力,基础设施,房地产等等一体化解决的综合性的工程公司,也是世界500强之一能源租赁成立的比较晚,我们2016年底才设立,到2017年下半年才开始开展业务,应该说短短的三年时间,目前的规模不大,人员也不多,但是我们做了三年多基本上聚焦集团主业就是电力建设这个领域,围绕这个领域开展建设,到目前为止各项指标表现都还可以,整个资产零预期,零不良,我们在保风险的情况下围绕主业开展相关的业务,这是租赁的情况我今天给大家汇报我们在电力建设这块怎么跟我们的成员单位协同经营,我们央企的融资租赁背后依靠的是中央企业,大部分都是租赁公司,但是每一个央企他的行业不一样,体量不一样,它的整个国民经济中的地位也不一样,他在整个产业链上所处的位置也不一样,这样必须造成我们每个集团所属的租赁公司的定位也不相同,我们能源也是属于电力系统的一员,在大的集团内上面有我们的发电企业,电网企业,有施工企业,还有设备的供应商,在这个链条当中我们能建是随着勘测设计施工这一环,我们的租赁在这个环节上怎么跟我们的成员企业一起协同经营呢?从我们两三年的经验看,之前我们切入到成员企业项目中去基本上是在中期,很多成员企业在干项目的过程当中出现了资金问题之后,租赁有这样的渠道介入进去,在这个过程当中可能我们要花大量的时间来做风控的措施

在“十四五”以后,整个的电力市场的空间非常巨大,目前我国整个电力市场中应该说传统的火电它的占比下降,包括四家发电企业,包括清洁能源,水电,光伏和风力,应该说在十四五期间每年有几百亿瓦的投入,应该说在四六千亿的水平,这跟我们整个的包括电力系统整个的投资企业,设计施工企业提供了比较大的空间,在这当中我们想今后的租赁和各个的协同经营从一开始就要介入进去,我们的设计企业,施工企业通过他的专业判断来判断这个项目的好坏,我们租赁通过金融口判断风险在哪里,从各个口来判断整个项目的风险控制,这样的话通过我们的主动管理把整个的项目的风险做到闭环的管理,使我们整个的项目能够顺利的实施,应该说是在我们和企业协同经营上的实践,这今后的空间和市场都比较大,在以后的领域中还要慢慢的渗透其他领域,我们对集团的一些要求也是聚焦主业,服务集团,和成员企业一起来开拓市场另外,降负债的,降杠杆的,降成本的这样一些工作通过租赁这样一个手段来实现

我想央企他的租赁,设立之初是干什么?肯定是服务集团主业的发展,今后我们央企还是要针对集团的主业做专业化,特色化,差异化的道路,在全产业链的上下游开展相关的业务,推动集团高质量的发展,十四五规划当中也提到四个全面战略的布局,全面提的是全面建设小康社会,现在的提法是全面建设社会主义国家,十四五要开好局,起好步,对央企来说在国民经济中占有非常重要的地位,也承担了非常大的经济责任和社会责任,所以央企在十四五开局中要做更大的贡献,租赁我们是其中的一员,要发挥行业的特点,在促进国民经济发展中发挥我们的作用,推动整个经济更好的向前发展,我就说这些主持人:好,谢谢杨总,杨总从能建租赁的角度给我们展现了一幅租赁公司和央企产业这种协同经营的非常美好的图景,我们的租赁公司要利用自身的优势和触角去帮助集团,不管是拓展市场还是做其他的事情,刚刚的何总说我们要帮助集团做预收购,要找到一些收购的标的,其实这样的话我们的租赁公司能够发挥独特的价值,协同经营的效益就凸显了,在座很多的租赁公司不管你是建设工程背景的,我们通过融资公司在这个项目当中加入了融资环节,能够快速的帮助集团拉到这个工程项目,这样一个非常好的范例是随时在我们身边发生的,杨总给我们的这样一个分享是非常具有典型性和示范性,谢谢杨总

我们今天还有一位,从他一出生我们的国务院国资委就给他一个独特的定位,他有独特的使命,他就是我们的诚通集团,诚通租赁如何书写这样一个产融结合的故事?梁总分享梁璐:我是诚通租赁的梁璐,我简单介绍一下诚通集团和诚通租赁,诚通集团是1992年国家原物资部下属的物资流通企业合并组建而成的,目前诚通集团是国资委直属的,目前集团所属的板块相对比较多,主要包括金融服务板块,物流板块,物流无板块,造纸板块和养老产业板块,还有海空装备板块等等,诚通租赁是集团下属的企业,诚通租赁成立的时间比较早,我知道在座的很多对诚通租赁不是特别的熟悉,因为诚通租赁2010年成立以来一直没怎么开展业务,在今年受整个集团战略规划的调整,诚通租赁今年有了新的动作,包括吸收了业务管理团队,准备增加注册资本金到50亿,把注册地从北京转到杭州,经过一系列的变化之后诚通租赁打算积极的向央企租赁学习,把规模做上去

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